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刘富才  黎俊杰  科技日报记者 张强

12月底，南部战区陆军某旅参谋长郭彬生负责的安全管理工作，因在上级组织的检查中暴露问题较多，导致考核成绩被降低一个档次。和郭彬生一样，该战区陆军共有7名同志因为工作实绩靠后，被取消“优秀军官”资格。形成对比的是，某合成旅参加陆军作战旅整建制战斗力检验评估成绩优秀，2名主官考核结果直接评定为“优秀”。郭彬生说：“考核标准和程序步骤公开公正，对于结果我心服口服。从哪里跌倒，就从哪里爬起来，我一定把压力变成动力。”

近日，为全方位考察识别军官，加快打造战略拳头人才方阵，南部战区陆军组织指挥管理大校以上军官年度考核，旨在精准、立体、全方位考察能力底数，考核结果与军官的“进、训、升、调、出”直接挂钩，贯穿于军官管理的各环节、全过程，实现以考促学、以考促训、以考识人。考核工作精心筹划、严密组织，邀请纪检监察部门全程监督，鲜明立起为党选人、为战育人导向。

知人才能善任，考准才能用好。南部战区陆军各级党委和政治工作机关进一步健全完善干部考核评价机制，按打仗要求考核干部、评价干部、遴选干部；从严把好干部的政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，让想战者留、能战者用、胜战者上，形成真想打仗事情、真谋打仗问题、真抓打仗准备的良好氛围。

据了解，依据《现役军官考核暂行规定》，他们按照“横向比成绩，纵向评进步，全面看作风”的原则，将军官纪实评价表中的政治方面、担当作为、廉洁方面细化为党内生活、理论学习、战备训练、安全管理、廉洁自律、健康状况等10余项具体内容，对每项内容进行拉榜排名。

“细化的目的，就是防止考核跟着感觉走、凭着印象评，使考核成为实在管用的指挥棒。”南部战区陆军干部处领导聂俊介绍。

“指挥管理大校以上军官属于军队高级领导岗位，必须具备优秀的综合素质能力。”某联合训练基地大校司令员彭其刚感叹，相较以往考核内容更聚焦专业领域，此番考验的是思想高度、理论运用、实际研究、应急应变、心理素质相结合的综合能力。